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  2.   2016年,朝陽鋼鐵實行市場化改革,那時的我覺得企業已經到了生死存亡的邊緣,改革是大勢所趨,無論到了哪里都要好好干。那一年,焦化廠獨立成廠,我也走上了新的崗位,工作轉變很大,一切都得從頭開始!回想起那段經歷,我的心中有說不完的感觸。經歷過企業改革,我更加珍惜工作崗位,更加盡職盡責,勇敢面對困難挑戰,做好自己的本職工作。身為企業的一員,我要更加積極地發揮自己的作用,敢想敢拼,闖出一片屬于自己的天地。

      朝陽鋼鐵2016年的第一次改革是成功的,因為改革挽救了一個瀕臨倒閉的企業和2000多名員工的生存問題。2020年,朝陽鋼鐵再一次站在了改革前沿,這一次,我們求的不是“生存”而是“發展”。改革前,品嘗過上一次改革“甜頭”的朝陽鋼鐵職工對企業市場化改革升級充滿了期待。事實上,公司也沒有讓我們失望,以授權同利、成本變革、經營建模為核心的改革模式取得了很好的效果,改革升級使企業得到了發展,工作效率得到了提升,員工生活得到了改善。

      如今,在朝陽鋼鐵員工的身上,保留原有干勁的同時,又增加了巧勁和韌勁。工作中多的是團隊協作、有始有終,少的是“單打獨斗”“虎頭蛇尾”,“一根筷子和一捆筷子”的典故已經深入人心。身為企業的主人,我們在企業發展的關鍵時期,要與企業共命運、同擔當,為企業高質量發展貢獻新的力量。


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